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Accueil Zonebourse  >  Actions  >  Euronext Paris  >  Icade    ICAD   FR0000035081

ICADE

(ICAD)
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Icade : Rapport annuel intégré 2019

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03/04/2020 | 19:38

R A P P O R T A N N U E L

I N2T0É1G9R É LA VILLE

OÙ IL FAIT BON VIVRE

SOMMAIRE

Un profil d'opérateur immobilier intégré

P.4

Message de Frédéric Thomas,

P.6

Président du Conseil d'administration

Onze collaborateurs s'entretiennent

P.8

avec Olivier Wigniolle

Un plan stratégique 2019-2022 bien engagé

P.12

NOTRE RAISON D'ÊTRE

Récit d'une démarche collaborative

P.16

Concevoir, Construire, Gérer et Investir :

P.18

- Icade dessine la ville de demain au nord de Paris

- Des lieux innovants

- Des lieux de mixité

- Des lieux inclusifs

- Des lieux connectés

- Des lieux à l'empreinte carbone réduite

NOTRE PROCESSUS

DE CRÉATION DE VALEUR

Engagés pour répondre à 4 grandes tendances

P.32

Un modèle intégré créateur de valeur durable pour tous

P.34

Prévenir et maîtriser nos risques

P.36

Une performance globale et durable

P.38

Gouvernance

P.40

Elles, ils ont participé aux ateliers

P.44

pour la construction de ce rapport

Des QR Codes ont été disposés

tout au long de ce rapport

pour vous donner accès à des contenus complémentaires. N'hésitez pas à les flasher !

Retrouvez le site : www.icade.fr

À PROPOS DE CE RAPPORT

Les contenus de ce rapport annuel ont été réalisés avant les événements liés à la crise du Covid-19 en France.

Pour en savoir plus, vous pouvez consulter le paragraphe 7 « Evénement postérieurs et perspectives 2020 » du chapitre 1

du Document d'enregistrement universel disponible sur www.icade.fr.

Pour la deuxième année consécutive, nous publions un rapport annuel intégré qui s'inspire des recommandations de l'International Integrated Reporting Council (IIRC).

Destiné à l'ensemble de nos parties prenantes, ce document rend compte de manière claire et transparente de notre capacité à créer de la valeur à court, moyen et long terme,

et ce au bénéfice de nos clients et partenaires, de nos collaborateurs, des territoires et de la société dans son ensemble. Construit avec la participation active

de 23 collaborateurs aux profils variés, ce rapport présente les réalisations

et faits marquants de l'année 2019, ainsi que les évolutions apportées à la première édition : intégration de l'approche « gestion des risques », analyse contextualisée des tendances, meilleure lisibilité du business model...

Cette démarche se conjugue cette année avec une étape fondamentale dans l'histoire d'Icade : l'expression collective de notre Raison d'être.

UN PROFIL D'OPÉRATEUR

IMMOBILIER INTÉGRÉ

Foncière, développeur et promoteur, Icade est un opérateur immobilier intégré, qui conçoit des produits et des services immobiliers innovants pour répondre aux nouveaux usages et modes de vie urbains. Plaçant l'innovation et la RSE au cœur de sa stratégie, Icade est au plus près des acteurs et des utilisateurs qui font la ville - collectivités et habitants, entreprises et salariés, institutions et associations… Icade est une société cotée (SIIC) au SBF 120.

1 127

collaborateurs

(Effectif moyen au 31/12/2019)

3 M É T I E R S E N S Y N E R G I E

FONCIÈRE TERTIAIRE

FONCIÈRE SANTÉ

PROMOTION

Les bureaux d'Icade occupent

Leader de l'investissement dans

Avec son maillage territorial,

un positionnement stratégique

les établissements de santé aujourd'hui

Icade Promotion développe

en Île-de-France et dans les grandes

en France et demain en Europe,

des opérations de bureaux

métropoles régionales.

la Foncière Santé s'appuie sur

et de logements, ainsi que

des relations de long terme avec les

des grands équipements publics

opérateurs de santé pour cocréer

et des établissements de santé.

de la valeur.

S T R U C T U R E A C T I O N N A R I A L E

au 31/12/2019

Concert ICAMAP /

38,77%

Caisse des Dépôts

GIC / Future Fund

5,09%

Board of Guardians(1)

Flottant(2)

37,17%

18,97%

Groupe Crédit

Agricole Assurances

  1. Concert ICAMAP Investments SARL / GIC Pte Limited / Future Fund Board of Guardians.
  2. Dont 0,22 % pour le fonds commun de placement d'Icade, 0,80 % d'autodétention.

RÉSULTAT NET

RNR EPRA

CFNC

PATRIMOINE

ANR EPRA

PIPELINE DE

DIVIDENDE

PDG

DES FONCIÈRES

GROUPE

SIMPLE NET

DÉVELOPPEMENT

2019

300,2 M€

4,85 €

5,26 €

14,3 Md€

94,9 €

2,2 Md€ 4,01 €(3)

+ 93,7 %

par action

par action

à 100 %

par action

(+ 6 %)

(+ 2,1 % au-dessus

(+ 2,6 %)

(+ 5,7 %)

de la guidance)

  1. Compte tenu des appels du gouvernement français intervenus fin mars 2020 et soucieux d'adopter une attitude responsable, le Conseil d'administration d'Icade a proposé la distribution d'un dividende d'un montant de 4,01€ par action à l'Assemblée générale du 24 avril 2020. Ce dividende est plafonné à hauteur des obligations de distribution SIIC dont la société reste redevable à fin 2019.

B E S T -

FONDS INNOVATION

GRESB

I N - C L A S S

2 M€ par an

Sector Leader

I N N O V A T I O N

avec une note de

E T R S E

d'investissements

84/100

dédiés au lancement

d'offres innovantes

dont Urban Odyssey.

SUSTAINALYTICS

VIGEO EIRIS

Parmi les 5%

3e sur 81 entreprises

d'entreprises les mieux notées

européennes du secteur

des sociétés d'investissement

Financial Services - Real

immobilier cotées au niveau

Estate.

mondial.

4

UN ACTEUR MAJEUR DU GRAND PARIS ET DES MÉTROPOLES RÉGIONALES

Données au 31/12/2019

PATRIMOINE BUREAUX

ET PARCS D'AFFAIRES

IMPLANTATIONS

RÉGIONALES ICADE

107 ÉTABLISSEMENTS court et moyen séjour(1)

23 EHPAD(2)

+ 1 sous promesse

  1. MCO (Médecine, Chirurgie, Obstétrique), SSR (soins de suite et de réadaptation), établissements psychiatriques.
  2. Ehpad : établissement d'hébergement pour personnes âgées dépendantes.
  3. RSA : Residenzie Sanitarie Assistenziali ou maisons de retraite médicalisées.

PATRIMOINE DE LA FONCIÈRE SANTÉ EN EUROPE

19 EHPAD(2)

7 EHPAD (RSA)(3)

+ 11 EHPAD (RSA) sous promesse

5

  • LA RAISON D'ÊTRE D'ICADE EST ENGAGEANTE, TRANSFORMATIVE

Frédéric Thomas, Président du Conseil d'administration ET MESURABLE »

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Cet éditorial a été réalisé avant les événements liés à la crise du Covid-19 en France.

2019 restera une année marquée par l'important travail réalisé sur la Raison d'être d'Icade.

Nous sommes l'une des premières entreprises à avoir engagé cette réflexion, à laquelle le Conseil d'administration a pris part.

La loi PACTE a été une formidable opportunité, pour nos entreprises et notre pays, de se poser des questions essentielles : comment atteindre nos objectifs financiers en tenant compte de la nécessaire préservation des ressources, du bien-être de nos collaborateurs, de nos clients, de nos fournisseurs ? Qu'apportons-nous à la société, comment contribuons-nous au bien commun ?

Pour mener à bien cette réflexion, nous avons fait le choix d'une méthode associant l'ensemble de nos collaborateurs ainsi que toutes nos parties prenantes.

Le 24 avril 2020, nous proposerons au vote des actionnaires l'introduction de cette Raison d'être en préambule des statuts d'Icade. C'est une étape importante qui marque notre volonté d'aller encore plus loin en l'intégrant au cœur de nos métiers, dans nos choix d'investissements, nos cahiers de charges, la sélection de nos partenaires… et en en mesurant les avancées et l'impact.

Parce qu'elle est engageante, transformative et mesurable, notre Raison d'être donne un sens à ce que nous faisons, c'est une ligne de vie qui va accompagner tous nos projets.

7

Cet entretien a été réalisé avant les événements liés à la crise du Covid-19 en France.

ONZE COLLABORATEURS S'ENTRETIENNENT AVEC OLIVIER WIGNIOLLE, DIRECTEUR GÉNÉRAL D'ICADE

Tout au long de l'année 2019, nous avons travaillé à définir notre Raison d'être ; quel regard portez-vous sur la démarche collaborative et sur la synthèse à laquelle nous avons finalement abouti ?

Nous avions déjà commencé à y réfléchir fin 2018, et la loi PACTE a été l'accélérateur qui nous a offert l'opportunité de lancer formellement le débat en interne et avec nos parties prenantes. Le plus important pour nous était de nous mettre d'accord sur une formulation qui fasse consensus, qui reflète l'expression du plus grand nombre de collaborateurs et qui soit cohérente avec les attentes de notre environnement. C'est la raison pour laquelle nous avons imaginé un process d'élaboration collaborative ; beaucoup d'entre vous s'y sont impliqués,

y compris les instances représentatives du personnel. Un exemple de l'intérêt

des équipes pour ce sujet : quelques heures seulement après la première invitation

à s'exprimer sur la plateforme dédiée

à cette question, 450 personnes avaient déjà répondu ! Par la suite, plus de

200 collaborateurs se sont activement impliqués dans les différents ateliers.

8

Grâce à cet engagement collectif,

la synthèse à laquelle nous sommes arrivés est parfaitement fidèle à ce qui a été exprimé par les participants et à ce que nous sommes vraiment : notre Raison d'être est le fruit de notre histoire, de notre ADN ; elle reflète

ce que nous sommes aujourd'hui, et surtout ce que nous avons envie d'être demain. Elle reflète notre ambition, en lien avec les objectifs de développement durable les plus exigeants traitant des villes et de la métropolisation, ceux de l'ONU en particulier. Nos administrateurs se sont eux aussi beaucoup impliqués dans cette démarche collective et ont largement contribué à la formulation de notre Raison d'être, dont la version finalement adoptée sera présentée par le Conseil d'administration devant l'Assemblée générale du 24 avril 2020. Nous faisons partie des entreprises qui ont décidé d'aller assez loin dans le formalisme et le statut de la Raison d'être ; j'imagine qu'elle donnera lieu à un débat très intéressant !

Quels impacts concrets la Raison d'être aura-t-elle sur nos activités ?

L'année 2020 va être l'occasion pour chaque métier et chaque fonction support de se saisir de la Raison d'être et de la décliner de manière opérationnelle dans sa feuille de route. Concrètement, cela veut dire que chacun identifiera les engagements qu'il souhaite prendre, et s'interrogera aussi sans doute sur ce à quoi il devra renoncer, pour être en cohérence avec notre Raison d'être.

En parallèle, nous avons introduit un nouveau critère d'analyse des projets qui sont présentés à notre Comité d'engagement, de manière à évaluer en quoi le projet présenté est en ligne avec notre Raison d'être. Ce n'est pas une question facile, et nous allons avoir sur le sujet des débats très concrets.

En même temps, au-delà des indicateurs extra-financiers que nous produisons déjà régulièrement sur nos engagements RSE, les investisseurs nous interpellent de plus en plus sur le sujet. Ils nous demandent des explications concrètes sur ce que nous faisons vraiment pour réduire notre empreinte carbone, pour améliorer notre impact sociétal, pour contribuer à la réinsertion sur nos chantiers, par exemple.

Je suis convaincu que dans les deux années qui viennent, les investisseurs se détourneront des entreprises qui ne donneront pas des preuves tangibles de leur engagement et de

leurs actions sur ces sujets. D'ici fin 2020, nous définirons également la manière dont nous évaluerons l'atteinte ou non de nos objectifs Raison d'être. Ferons-nous de l'auto-évaluation ou appel à un comité externe, à des agences de notation extra-financières ? Quel que soit le choix que nous ferons, nous nous devons d'être le plus transparent possible sur ce sujet.

2019 a été la première année de l'exécution de notre plan stratégique ; quel bilan en tirez-vous ?

Nous avons terminé l'année 2019 avec un peu d'avance, en particulier sur deux éléments. Tout d'abord, nous avons réalisé, avec la Foncière Santé, plus d'acquisitions que nous ne l'avions imaginé, soit plus d'un quart de notre plan de développement 2019-2022. Ensuite, dans un contexte de marché favorable, les cessions significatives

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de la Foncière Tertiaire nous ont donné les moyens financiers de notre développement futur. En revanche, 2018 ayant été une année record en termes de chiffre d'affaires et de livraisons, nous constatons que le marché de la promotion s'est ralenti. C'est ainsi qu'en 2019, nous avons eu, comme la majorité des acteurs, une baisse du chiffre d'affaires. Nous avions anticipé cette baisse en étant très prudents dans nos prévisions. Cette année a aussi été marquée par l'arrivée d'un nouveau Directeur général, Emmanuel Desmaizières, qui a établi une nouvelle feuille de route avec un plan

de croissance très ambitieux : 2020 sera donc la véritable première année d'exécution du plan pour Icade Promotion.

Icade a surperformé le marché boursier en 2019 ; comment expliquez-vous cette performance ?

En effet ! Et depuis 2015, nous avons fait mieux, en Bourse, que toutes les autres foncières et les promoteurs français. Le fait de présenter au marché un plan à quatre ans détaillé et ambitieux nous a permis d'attirer les investisseurs, qui ont besoin d'avoir une vision claire de notre stratégie à moyen et long terme. Cela a contribué à faire monter le cours de l'action, mais cela crée également des contraintes : délivrer notre plan ! Et parce que les investisseurs apprécient cette transparence, cette clarté, nous multiplions les rencontres avec eux en Asie, aux États-Unis et en Europe : expliquer ce que nous faisons, comment nous le faisons, ce que nous allons faire et surtout pourquoi il est intéressant d'acheter l'action Icade.

Quelles ont été les réalisations majeures de la Foncière Tertiaire en 2019 ?

En 2019, nous avons livré huit très belles opérations qui représentent plus de 505 M€ d'investissement et qui sont louées à 94 %. Nous avons bénéficié d'un effet de marché qui a profité à notre pipeline de développement, le cœur de la création de valeur de la Foncière Tertiaire. Parmi ces opérations, Le Castel à

Marseille, Quai 8.2 à Bordeaux ou encore Pulse à Saint-Denis, immeuble pour lequel nous avons signé un bail avec le Comité d'organisation des Jeux olympiques en fin d'année. Au total sur l'année, ce sont 210 000 m2 de baux qui ont été signés, traduisant une très forte dynamique locative pour Icade. La Foncière Tertiaire a également fait des cessions très importantes, dont l'immeuble Crystal Park à Neuilly-sur-Seine et 49 % de la tour Eqho à La Défense.

Poursuite de l'ouverture

  • l'international, première émission obligataire… Icade Santé a connu de grands temps forts en 2019. Quelle sera la suite à moyen
    et long terme ?

L'année 2019 a été très active également pour Icade Santé ! La Foncière Santé a accéléré son développement, en investissant 750 M€, dont 350 M€ hors de France, en Europe. Icade Santé a également réalisé sa première émission obligataire, d'un montant de 500 M€, à des conditions très attractives. Pour garder notre position de leader dans une classe d'actifs de plus en plus concurrentielle, nous allons continuer à investir en France et en Europe et développer les partenariats avec les exploitants qui nous font confiance depuis de nombreuses années.

En parallèle, nous avons annoncé dans notre plan un événement de liquidité à venir.

En effet, pour financer son développement, le capital d'Icade Santé avait été ouvert en 2012 à de grands institutionnels ;

et nous allons devoir organiser, d'ici fin 2022, la liquidité de l'investissement de nos actionnaires minoritaires. Plusieurs options sont possibles : soit nous rapprocher d'un autre acteur pour créer un acteur majeur

du secteur, soit coter Icade Santé en Bourse, soit procéder à des cessions d'actifs.

En 2019, nous avons remporté 19 appels à projets ; quel regard portez-vous sur ce record ?

Nous sommes très fiers de ce record.

Il souligne à quel point il est dans l'ADN d'Icade Promotion de répondre à de grandes consultations lancées par les collectivités locales, sur des fonciers importants, avec des

1 0

programmations protéiformes. Cela représente énormément de travail et la concurrence y est très forte. En 2019, nous avons gagné plus de grands concours que n'importe quel autre promoteur en France, tant à Paris qu'en régions ; je pense notamment, en Île-de-France, à « Inventer Bruneseau », au Village des athlètes, à la Gare des Gobelins, mais aussi à « Réinventer Le Havre », au CHU de Caen ou encore au terrain de l'Unapei

  • Marseille… Autant de projets qui illustrent notre capacité à apporter aux élus et aux collectivités des réponses qui correspondent à leurs attentes en matière d'urbanisme responsable, inclusif
    et résilient, et en matière de ville bas carbone.
    La prochaine étape sera de parvenir à les sécuriser dans le contexte actuel des élections locales.
    En tout état de cause, nous pouvons faire la corrélation entre notre cours de Bourse et les annonces concernant ces opérations : elles sont très visibles et le marché considère
    que ce sont de très bonnes nouvelles pour Icade : ils ont raison !

Le bas carbone est devenu une priorité sur l'ensemble de nos métiers en 2019. Qu'avez-vous prévu en 2020 pour qu'Icade soit plus efficace en la matière ?

Le bas carbone est notre priorité en matière d'objectifs environnementaux. L'ambition pour tous nos métiers est claire : nous aligner sur la trajectoire de réduction prévue par l'Accord de Paris de la COP 21. Pour la Foncière Tertiaire par exemple, nous avons un objectif très volontariste : réduire de 45 % notre empreinte carbone entre 2015 et 2025. Nous sommes sur la bonne voie. Pour y parvenir, nous devons réussir à intéresser nos locataires au sujet, et agir avec eux pour réduire les émissions de CO2 liées à l'usage des bâtiments. Cela ne va pas être simple mais explications, dialogue et pédagogie nous permettront de mieux collaborer avec nos clients locataires et d'atteindre nos objectifs.

Le lancement d'Urban Odyssey a-t-il marqué une nouvelle étape dans la stratégie Innovation d'Icade ?

Urban Odyssey est née d'une volonté de repenser nos relations avec l'écosystème des start-up. Contrairement à la voie « traditionnelle » qui consiste

  • investir dans des start-up existantes, nous avons souhaité dans un premier temps mettre en place un Graduate program pour rencontrer des jeunes diplômés déjà porteurs de projets innovants
    et prêts à les développer en travaillant avec nous. Une expérience réussie puisque nous avons accueilli en 2019 notre seconde promotion. Pour accélérer encore notre démarche innovation, nous avons créé Urban Odyssey, un start-up studio dont le principe est de soutenir des entrepreneurs en les aidant
  • développer leurs idées et à fonder leur société. Nous avons passé un accord avec l'incubateur HEC, dont c'est aussi précisément la mission.
    Cette première saison a été riche d'enseignements et de rencontres. Il est encore un peu tôt pour faire un bilan mais j'espère fortement qu'Urban Odyssey va permettre l'émergence de nouvelles sociétés. Nous nous sommes arrêtés sur cinq projets, tous liés à la ville durable et intelligente de demain pour cette première saison.

Quelles sont nos priorités business pour 2020 ?

Nous entrons dans la deuxième année d'exécution de notre plan. Pour la Foncière Tertiaire, la priorité cette année sera d'augmenter et de mettre

en œuvre notre pipeline de développement.

Je pense notamment à l'opération la plus importante, Origine à Nanterre, mais aussi à de nouvelles opérations que nous devrons pré-commercialiser. Concernant la Foncière Santé, nous allons poursuivre nos acquisitions, en France et en Europe.

Quant à Icade Promotion, il nous faut relancer les opérations de promotion en immobilier d'entreprise. Nous devrons également lancer les 19 grandes opérations remportées en 2019 ; 2020 sera encore une année très riche et intense pour Icade !

LES COLLABORATEURS QUI ONT POSÉ LEURS QUESTIONS À OLIVIER WIGNIOLLE :

De gauche à droite

Perrine Brément, Analyste financier Maxime Foltier, Graduate program Xavier Bouyer, Directeur Business développement

Nadjida Ali Hery, Analyste financier Grégory Régnier, Responsable assurances

Sophie Magne, Responsable du développement Benjamin Dutheil, Responsable sécurité S.I. / DPO

Céline Huot, Responsable comptable Joséphine Brune, Responsable projets transitions environnementales Justine Becaert, Juriste

Anaïs Martin, Chargée de communication externe

1 1

UN PLAN STRATÉGIQUE 2019-2022BIEN ENGAGÉ

La première année d'exécution du plan stratégique est

en ligne avec les priorités de ses 4 piliers.

OBJECTIF :

ÊTRE LE LEADER de l'immobilier de santé en Europe

Diversification dans le long séjour

Développement international

Ambition d'investissement : 2,5 Md€

OBJECTIF :

ÊTRE LE LEADER des bureaux du Grand Paris et des grandes métropoles régionales

Cessions d'actifs matures

Réinvestissement dans le pipeline de développement

Acquisitions opportunistes

AVANCÉES 2019

Accélération des cessions d'actifs

matures pour 1,1 Md€ (x 2 par rapport à 2018), dont principalement les cessions de l'immeuble Crystal Park à Neuilly-sur-Seine et 49 % de la tour Eqho à La Défense

8 livraisons

(155 M€ de création de valeur)

210 000 m2 de baux signés

Livraison d'un immeuble situé sur le Vieux-Port de Marseille (13)

AVANCÉES 2019

750 M€ d'investissements, dont :

400 M€ en France : poursuite

de la diversification dans les Ehpad(1) avec l'acquisition d'un portefeuille de 12 actifs principalement composé d'établissements long séjour, pour 191 M€, suivie de l'acquisition majeure de l'hôpital privé du Confluent à Nantes pour 194 M€

350 M€ en Italie et en Allemagne :

accélération de l'internationalisation

1re émission obligataire d'Icade Santé

(500 M€)

Ehpad(1) à Berlin Lichtenberg, Allemagne

(1) Établissement d'hébergement pour personnes âgées dépendantes.

1 2

OBJECTIF :

ÊTRE BEST-IN-CLASS RSE et innovation

Priorité RSE 2019 : le bas carbone

Foncière Tertiaire : Réduire de 45 % l'intensité carbone entre 2015 et 2025

Foncière Santé : 100 % des projets de plus de 7 500 m2 certifiés HQE dès 2019

Promotion : intégrer une démarche de réemploi pour les démolitions supérieures à 5 000 m2 à partir de 2020

AVANCÉES 2019

- 27 % d'intensité CO2 réalisée entre 2015 et 2019 pour la Foncière Tertiaire, soit - 7,5 % par an

100 % des cliniques de plus de 7 500 m2 certifiées HQE en 2019

67 % des démolitions de plus de 5 000 m2 ayant intégré une démarche de réemploi en 2019

Parc Paris Orly-Rungis (94)

OBJECTIF :

ÊTRE UN ACTEUR DE RÉFÉRENCE de la promotion immobilière

Dynamique sur les grands concours

Focus développement tertiaire / acquisition réserves foncières

AVANCÉES 2019

19 appels à projets remportés

+ 7,6% de réservations dans le résidentiel (hausse significative)

8,1% de hausse du backlog

Bruneseau Seine, Paris (75)

Site MacDonald, Lille (59)

NOTRE CONTRIBUTION À 8 ODD PRIORITAIRES

Icade a identifié huit objectifs de développement durable (ODD) de l'ONU prioritaires pour lesquels elle souhaite se positionner comme leader et qu'elle a déjà intégrés ou projette d'intégrer à son offre.

NOS

5

ENJEUX RSE

PRIORITAIRES

IMPACT SUR

LE CHANGEMENT

CLIMATIQUE

PRÉSERVATION

DE LA BIODIVERSITÉ

RARÉFACTION

DES RESSOURCES

ET ÉCONOMIE CIRCULAIRE

COHÉSION DES TERRITOIRES ET INCLUSION

ENGAGEMENT, AGILITÉ ET COLLABORATION

1 3

NOTRE

RAISON D'ÊTRE

CONCEVOIR, CONSTRUIRE, GÉRER ET INVESTIR

dans des villes, des quartiers, des immeubles qui soient des lieux innovants, des lieux de mixité, des lieux inclusifs, des lieux connectés et à l'empreinte carbone réduite.

Des lieux où il fait bon vivre, habiter, travailler. Telle est notre ambition, tel est notre objectif. Telle est notre Raison d'être.

Icade dessine la ville de

P. 1 8 - 1 9

demain au nord de Paris

Des lieux innovants

P. 2 0 - 2 1

Des lieux de mixité

P. 2 2 - 2 3

Des lieux inclusifs

P. 2 4 - 2 5

Des lieux connectés

P. 2 6 - 2 7

Des lieux à l'empreinte

P. 2 8 - 2 9

carbone réduite

1 4

LA VILLE OÙ IL FAIT

BON VIVRE

Au terme d'un an de travail collaboratif avec l'ensemble de ses collaborateurs et de ses parties prenantes, Icade proposera l'introduction de sa Raison d'être en préambule de ses statuts au vote de l'Assemblée générale des actionnaires le 24 avril 2020.

Icade est née d'un besoin urgent de créer des logements et l'infrastructure hospitalière nécessaires à la France des années 1950, en réponse aux défis posés par la reconstruction d'après-guerre, la croissance forte et l'évolution rapide de la société à cette période. Icade s'appelait alors la SCIC.

Après avoir inventé la vente sur plan puis créé les premiers logements évolutifs pour faciliter l'accession à la propriété, ouvert les premières maisons de retraite puis les premières résidences pour étudiants avec services intégrés en réponse aux besoins particuliers de chaque génération, après avoir construit de nombreux équipements de santé, Icade a enrichi son offre immobilière avec l'essor du marché tertiaire en développant des bureaux et des parcs tertiaires pour soutenir la croissance économique des territoires.

Imaginer la ville du futur, construire et gérer des lieux de vie agréables, mixant logements, bureaux, cliniques, commerces, crèches et espaces verts pour une ville où il fait bon vivre : c'est toujours la vocation d'Icade.

Parce que nous avons une responsabilité en tant qu'acteur immobilier confronté aux défis climatiques, écologiques et sociétaux d'aujourd'hui, notre mission est de penser la ville de demain et de réenchanter les lieux du futur.

Parce que la ville change et que les modes de vie évoluent, nous plaçons le bien-être de chacun au cœur de la conception de

nos produits : nous co-concevons, avec nos acquéreurs, le logement de leurs rêves ; nous transformons nos parcs tertiaires

en quartiers de ville mixtes, équilibrés et arborés ; les cliniques que nous construisons sont la référence en

la matière.

Parce que notre croissance ne se fait pas au détriment de la planète, nous faisons de la préservation des ressources une priorité : cogestion des consommations énergétiques avec nos clients par la mise en place systématique de « baux verts » (une démarche familière que nous avons initiée avec les conseils de résidents et nos parties prenantes pour la gestion des immeubles de logements dès les années 1970) ; diminution de l'impact carbone de nos bâtiments, avec la création d'une plateforme de réemploi des matériaux de construction ouverte à tous les acteurs de l'immobilier ; lancement de sites pilotes pour les nouveaux labels environnementaux ; construction de bâtiments bas carbone ; recherche sur la qualité de l'air dans les immeubles ; intégration de l'agriculture urbaine dans nos projets.

Ces innovations sont rendues possibles grâce aux relations de confiance qui se construisent chaque jour avec les collectivités locales - du Grand Paris aux métropoles régionales -, les professionnels de santé, les habitants, les entreprises

et leurs collaborateurs ; elles sont les leviers de la réussite de notre action grâce au soutien de nos actionnaires et à l'engagement de nos collaborateurs.

Découvrez le film

de la Raison d'être d'Icade

1 5

RÉCIT

D'UNE DÉMARCHE COLLABORATIVE

Icade a engagé dès fin 2018 une profonde réflexion collaborative sur sa Raison d'être. Cette démarche, en plusieurs temps forts, a réuni tous les collaborateurs, y compris les instances représentatives du personnel, mais également l'ensemble des parties prenantes de l'entreprise : les clients BtoC et BtoB, les actionnaires, les collectivités territoriales et les fournisseurs.

Quelques chiffres sur

la démarche d'Icade pour définir sa Raison d'être

  • Je crois que les changements sociétaux actuels et à venir vont considérablement modifier notre approche. Il était important pour moi de replacer l'humain, c'est-à-dire
    le client final, au cœur de la réflexion et de nos enjeux de demain. »

Jérôme Métais,

Directeur du développement, participant du forum de Bordeaux

1 6

  • Très riche en échanges humains et en partage d'expériences, l'atelier portant sur les fournisseurs a fait ressortir la dimension "inclusion"
    de la Raison d'être avec des exemples très concrets sur la manière
    dont elle pourrait se décliner. »

Sophie Duval,

Directrice consolidation et comptabilité,

pilote de l'atelier Fournisseurs

« Cet atelier m'a permis

de me poser, de réfléchir à ce que fait Icade et à la manière

dont je le transmets à nos clients. »

Émilie Casas,

Responsable marketing, participante à l'atelier Clients BtoC

LA DÉFINITION DE LA RAISON D'ÊTRE EN

5 ÉTAPES CLÉS

SEPT.

NOV.

2018

CONSULTATION EN LIGNE DE

100 % DES COLLABORATEURS

ET RECUEIL DES AVIS

NOV.

2018

JANV.

2019

4 FORUMS COLLABORATEURS DANS TOUTE LA FRANCE, UNE PLATEFORME COLLABORATIVE

JANV.

SEPT.

2019

LA RAISON D'ÊTRE CHALLENGÉE PAR LES PARTIES PRENANTES AU SEIN DE 6 ATELIERS

SEPT.

2019

JANV.

2020

FORMULATION FINALE,

VALIDATION PAR LE

CONSEIL D'ADMINISTRATION,

RÉVÉLATION LORS DES VŒUX 2020

24 AVRIL 2020

PROPOSITION D'INTRODUIRE

LA RAISON D'ÊTRE EN PRÉAMBULE DES STATUTS AU VOTE DE L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DES ACTIONNAIRES D'ICADE

Près de

200

contributeurs lors des ateliers

1 7

ICADE DESSINE

LA VILLE DE DEMAIN AU NORD DE PARIS

Innovante, mixte, inclusive, connectée, à l'empreinte carbone réduite…

  • travers plusieurs réalisations et initiatives, la vision d'Icade pour la ville de demain
    prend forme sur le territoire de Plaine Commune, où l'entreprise détient un patrimoine foncier de plus de 60 hectares.

LE VILLAGE DES ATHLÈTES, UN FUTUR QUARTIER POUR SAINT-OUEN

Fin 2019, au terme de la consultation lancée par la SOLIDEO, le Groupement formé par Icade, la Caisse des Dépôts (Banque des Territoires) et CDC Habitat est désigné lauréat pour construire

le secteur D du Village des athlètes, un ensemble de près de 51 000 m2 destiné à accueillir 3 000 athlètes venus

du monde entier et à être transformé,

  • terme, en véritable quartier de ville. Avec l'ambition de favoriser le lien social et de contribuer à la dynamique de changement engagée sur ce territoire depuis plusieurs années.
    Pour relever les défis urbains et architecturaux de ce projet,
    le Groupement a fait appel à une équipe d'architectes français, associant agences confirmées et jeunes agences prometteuses : uapS (architecte coordinateur), ECDM,

Brenac & Gonzalez & Associés, Atelier Pascal Gontier, NP2F et Post-Office Architectes. Le futur quartier s'articulera autour de programmes porteurs de mixité et d'emploi. Son autre ambition est environnementale : conception bioclimatique des bâtiments, construction privilégiant les matériaux

  • faible impact carbone comme le bois, solutions innovantes de production d'énergie et de gestion de l'eau et
    des déchets. Le projet vise les labels BiodiverCity® et E+C-.

1 8

C o n c e v o i r , C o n s t r u i r e , G é r e r e t I n v e s t i r

Pulse, Saint-Denis (93)

Cycle Up promeut

l'économie circulaire

Initiée lors de la conception de l'immeuble Pulse, Cycle Up est une plateforme numérique dédiée au réemploi des matériaux créée par des collaborateurs d'Icade et d'Egis. Intégrée à une démarche de construction bas carbone, elle recense les matériaux disponibles et leurs solutions de réemploi tout en proposant services, expertises et assurances pour développer un immobilier durable, social et à empreinte

carbone réduite. En 2019, Cycle Up

a conduit huit opérations de rénovation et déconstruction sur des actifs d'Icade, qui ont déjà permis d'éviter la production de 65 tonnes de déchets, soit environ 87 tonnes équivalent CO2.

Pulse :

des bureaux modèles pour le COJO

En décembre 2019, Icade a signé un bail de quatre ans et demi avec le Comité d'organisation des Jeux olympiques (COJO) sur les 28 860 m2 de l'immeuble de bureaux Pulse. Situé à Saint- Denis sur le parc des Portes de Paris, Pulse est un bâtiment emblématique à plusieurs titres. Conçu par Fassio-Viaud Architectes, il capitalise sur une structure mixte bois-béton

et bénéficie des meilleures certifications environnementales.

  • Saint-Denis,Icade soutient Prithika Pavade

Fin 2019, cette jeune surdouée du tennis de table, originaire de Saint-Denis, a décroché la médaille de bronze en double des Mondiaux Juniors et a reçu le prix de « l'Espoir féminin de l'année » lors des Victoires sportives de l'Île-de-France.

Des trophées qui viennent s'ajouter à un palmarès déjà impressionnant. Icade soutient Prithika à la fois dans ses futures études et par un partenariat avec le club de Saint-Denis US 93 où elle s'entraîne.

Découvrez le projet du Village des athlètes

1 9

DESLIEUX

INNOVANTS

L'ambition d'Icade ? Favoriser le déploiement à grande échelle d'innovations en réponse aux tendances et aux enjeux de ses métiers : le bureau et l'habitat du futur, la santé et le bien-être en ville.

BRUNESEAU

SEINE, UNE

NOUVELLE MANIÈRE

DE VIVRE LA VILLE

Aux côtés de trois promoteurs immobiliers (AG Real Estate, Nexity, Les Nouveaux Constructeurs) et quatre agences d'architecture (Adjaye Associates, Buzzo Spinelli Architecture, Hardel Le Bihan Architectes, Youssef Tohme Architects

  • Associates), Icade a remporté un appel à projets majeur en 2019 : la réalisation du nouveau quartier Bruneseau Seine entre Paris et Ivry-sur-Seine. L'ambition : transformer ce site aujourd'hui centré sur le périphérique en un lieu de vie centré sur l'humain et l'usage. S'étendant sur près de 10 000 m2, le quartier créera en effet une nouvelle centralité métropolitaine dynamique et attractive, grâce à de multiples innovations.

Des immeubles conçus comme autant de villages verticaux, avec des espaces partagés et des appartements flexibles, répondront notamment au défi d'habiter la hauteur au XXIe siècle. Des lieux innovants seront créés, comme la cité Kagan, gérée par une société coopérative d'intérêt collectif, qui accueillera des artisans,

des entrepreneurs, des artistes

et des associations. Bruneseau Seine sera par ailleurs le premier quartier de Paris conforme au plan climat grâce

  • de nombreux atouts : le bois comme l'un des principaux matériaux de construction, un quartier fortement végétalisé, ou encore des réseaux de chaleur et de qualité de l'air intelligents.

2 0

C o n c e v o i r , C o n s t r u i r e , G é r e r e t I n v e s t i r

Synergies Urbaines by Icade, créateur de quartiers pour la ville de demain

Au sein d'Icade, Synergies Urbaines rassemble les femmes et les hommes dédiés au développement urbain et à l'aménagement. Dotées d'une solide culture de l'innovation et de la responsabilité sociale et sociétale, ses équipes construisent des projets sur mesure, adaptés aux besoins des utilisateurs et en partenariat avec les collectivités locales. Autant de forces qui ont permis à Synergies Urbaines, avec l'ensemble des implantations régionales d'Icade, de remporter 19 appels à projets d'envergure en 2019, sur le Grand Paris et en régions, grâce à des réponses ambitieuses, adaptées à des opérations complexes. Parmi eux : « Inventer Bruneseau », le secteur D du Village des Athlètes,

  • Réinventer Le Havre », le CHU de Caen ou encore l'îlot K dans le quartier Armagnac sud à Bordeaux.
  • Les Grands Jardins de Calix », projet lauréat de la consultation d'aménagement lancée par le CHU de Caen, en collaboration avec la ville, et porté par le groupement composé d'Icade, de l'aménageur régional SHEMA et des promoteurs régionaux SOTRIM, le Groupe POZZO et FLAVIAE, aux côtés de l'agence Thierry Laverne (paysagiste-urbaniste) et de l'agence Cobe

Quand l'art rencontre le chantier

La « Paglissade » : c'est le nom d'une création originale de l'artiste et designer Éric Brosseron, née en avril 2019 au sein du Art&Design

Lab by Icade, une résidence de création

  • l'intersection entre l'art, le design et la technologie. Le principe ? Revisiter les clôtures de chantier autour des opérations immobilières en proposant aux riverains un nouvel espace,
  • la fois lieu de passage, de vie et serviciel. Devenue horizontale à la manière d'un ponton, la palissade se transforme en promenade surélevée au-dessus des abords souvent boueux des chantiers. À la verticale, elle offre par endroits des services aux passants, comme un abribus ou une bibliothèque éphémère.

Des logements intelligents

et personnalisés

Partout en France, Icade propose des logements neufs connectés, avec

  • la clé de multiples fonctionnalités domotiques personnalisées : pilotage automatisé des volets électriques ou de la température, extinction des lumières, mise en route de l'alarme ou encore caméra connectée. Pour aller plus loin
    sur la personnalisation, Icade soutient Skult, une start-up pionnière
    dans la co-conception de l'habitat ; elle fait partie du programme de son start-up studio Urban Odyssey.
    Le principe : l'acheteur définit lui-même les caractéristiques de son futur logement, tant pour les volumes que pour l'agencement intérieur, les façades ou encore l'extérieur (balcons notamment).

Retrouvez l'interview d'Éric Brosseron sur la « Paglissade »

2 1

DESLIEUX

DEMIXITÉ

Ouverture et réintroduction de la nature dans la ville, mixité fonctionnelle, sociale et intergénérationnelle : les différents métiers et savoir-faire d'Icade lui permettent de répondre aux nouveaux modes de vie et à la transformation du paysage urbain.

À BORDEAUX, QUAI 8.2

CONCILIE

LIEU DE TRAVAIL ET LIEU DE VIE

Inauguré en novembre 2019 au cœur du quartier d'affaires Bordeaux Euratlantique, le programme mixte Quai 8.2 participe à l'ambition de conforter la ville parmi les métropoles européennes les plus attractives. Situé à proximité de la gare Bordeaux Saint-Jean, l'ensemble immobilier a été conçu par les cabinets d'architectes Ateliers 2/3/4/, MCVD Architectes, Reichen et Robert & Associés, et développé par Icade en copromotion avec VINCI Immobilier et en co-investissement avec Covivio.

En plus de ses 29 500 m2 de bureaux qui bénéficient de terrasses végétalisées et d'un patio arboré,

le programme comprend une résidence ultra-connectée Student Factory, deux hôtels,

2 000 m2 de commerces et un parc de stationnement de plus de 400 places. Quai 8.2 s'inscrit dans une

  • dynamique d'assemblage » : le socle commun de tous ses bâtiments crée un parcours piéton commerçant mixant lieu de travail et lieu de vie.

2 2

C o n c e v o i r , C o n s t r u i r e , G é r e r e t I n v e s t i r

Découvrez les temps forts du parc Paris Orly-Rungis

Un nouveau quartier de ville au sein du parc Paris Orly-Rungis

ARKADEA, société de promotion immobilière créée par Icade

et Poste Immo, a lancé la construction d'Expansion à Rungis, une opération de 182 logements mixtes (dont 63 logements sociaux

et 21 logements intermédiaires) réalisée sur des réserves foncières du parc Icade Paris Orly-Rungis. Ce futur quartier résidentiel, conçu par l'agence d'architectes Kanopia, accélère la mutation du premier parc d'affaires européen privé, déjà impulsée par Icade, et viendra compléter l'hôtel 4 étoiles Hilton Garden Inn livré fin 2019.

« Nanterre Partagée » ouvre l'hôpital sur son quartier

Icade, Crédit Agricole Immobilier et Novaxia, accompagnés par CDU (Constructions et Développements Urbains), ont été retenus en 2019 par la Métropole du Grand Paris pour aménager le site de l'hôpital de Nanterre. Autour du bâtiment historique, conservé et réhabilité, le programme mixera logements, habitat partagé, résidence étudiante, école Montessori et espaces paysagers, ainsi que d'autres services favorisant le partage et le lien social. Conçu par les cabinets d'architectes Scau, Reichen et Robert & Associés et NeM, en lien étroit avec les Nanterriens, le projet dessinera un trait d'union entre le Centre d'accueil et de soins hospitaliers (CASH) et le quartier du Petit-Nanterre.

2 3

DESLIEUX

INCLUSIFS

Combattre l'isolement et l'exclusion sociale, favoriser l'accès à la culture et

  • la santé… Pour aider les collectivités à répondre à ces défis majeurs, Icade joue un rôle actif dans le développement économique et social des territoires et contribue à améliorer les infrastructures médico-sociales.

ICADE SANTÉ RENFORCE

SON PORTEFEUILLE

ET S'OUVRE À

L'INTERNATIONAL

Leader dans le secteur de l'immobilier de santé, Icade a investi 750 M€ en immobilier de santé en 2019 et acquis

41 nouveaux établissements en s'appuyant sur ce qui fait son succès : une relation de long terme avec les grands opérateurs privés du secteur.

Icade Santé a notamment acquis l'immobilier de l'hôpital privé du Confluent à Nantes, l'une des plus grandes cliniques privées

de France, pour 194 M€, dans le cadre du rachat d'un groupe indépendant mené conjointement avec Vivalto Santé.

Hors de France, après un premier investissement en 2018 dans le nord de l'Italie portant sur la construction de 7 maisons de retraite médicalisées (RSA), Icade a accéléré ses acquisitions avec 11 établissements en Italie (dont

4 sous promesse) et 19 en Allemagne.

Cette stratégie de diversification répond à un engagement fort d'Icade : constituer une foncière leader de l'immobilier de santé en Europe, capable d'apporter un appui aux opérateurs de santé.

Par ailleurs, en mai 2019, Icade et Korian ont posé la première pierre de la future clinique de soins de suite et de réadaptation de Livry-Gargan (93), premier projet issu du partenariat signé en 2017 avec le leader européen des services aux personnes âgées. Conçu par l'architecte Francis Audouin,

ce projet répond à un enjeu majeur pour le territoire en termes de besoins médicaux. Deux autres projets de construction sont lancés au Perreux-sur- Marne (94) et à Saintes (17).

En 2020, Icade Santé a pour ambition de déployer des comités RSE & Innovation avec au moins 70 % des exploitants de cliniques.

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Site Flaubert

C o n c e v o i r , C o n s t r u i r e , G é r e r e t I n v e s t i r

Au Havre, Icade s'adresse à toutes les générations

Fin 2019, Icade a été désignée parmi les lauréats de l'appel à projets « Réinventer Le Havre » dont l'ambition est d'impulser une nouvelle dynamique au centre- ville. Deux sites sont concernés : le quartier de l'hôpital Flaubert et l'ancien Centre régional de

la jeunesse et des sports. Sur le premier, le projet, conçu par Corinne Vezzoni, Frédéric Denise et l'agence HYL, propose des logements modulables pour répondre à la flexibilité des usages, une résidence sénior et une crèche pensée pour accueillir des enfants en situation de handicap, mais également une coulée verte, lien entre la ville haute et la ville basse du Havre. Sur le second, naîtra la première résidence de coliving du Havre, dont une partie sera ouverte

au public pour se restaurer ou travailler en coworking. Un projet conçu par EBEN Architecture

et le paysagiste Atelier Lignes.

Site de l'ancien Centre régional de la jeunesse et des sports (Le Havre)

Une entreprise éphémère accueillie par Icade

Pleinement investie dans le développement

en équipe pour fonctionner comme

économique et social des territoires sur

une entreprise avec chacun sa fonction

lesquels elle est implantée, Icade a accueilli

et sa mission. Pour les accompagner,

fin 2019 l'Entreprise Éphémère pour l'Emploi

Icade a mis à leur disposition

45+ sur le parc Paris Orly-Rungis. Le principe :

des locaux et du matériel de bureau

offrir à 50 demandeurs d'emploi de longue

au sein de l'espace de coworking

durée du territoire, âgés de 45 ans et plus,

Grow Up. À la sortie du programme,

une mission de sept semaines dont l'objectif

sept participants ont retrouvé un poste,

est de trouver du travail. Accompagnés

dont un sur le parc d'affaires au sein de

par des coachs, ces « associés » s'organisent

l'entreprise Ricoh.

Découvrez en image les projets d'Icade pour « Réinventer Le Havre »

2 5

DESLIEUX

CONNECTÉS

Les nouvelles technologies transforment usages et attentes dans tous les domaines. Icade anticipe en imaginant des parcours digitaux, des lieux toujours plus connectés et des services numériques à forte valeur ajoutée.

OBJECTIF 100% BIMD'ICI 2022

Début 2020, Icade a livré dans le 19e arrondissement de Paris un nouveau bâtiment de 8 500 m2 conçu par l'architecte Anne Carcelen et pré-loué à l'Urssaf Île-de-France. Sa particularité ? Comme un nombre croissant d'opérations, il a été intégralement réalisé en BIM (Building Information Modelling). Véritable « jumeau numérique » du bâtiment, ce processus permet de concevoir, construire et exploiter des lieux de manière plus efficace, avec un impact environnemental

et sociétal positif. Icade a ainsi fait du BIM un enjeu stratégique de son activité de promoteur et de foncière en lançant, en avril 2019, sa charte BIM. Convaincue que le BIM va impacter significativement toute la chaîne de valeur immobilière, de la conception du bâtiment jusqu'au suivi des locataires en phase d'exploitation, Icade s'est fixé pour objectif de le généraliser sur l'ensemble de ses opérations d'ici 2022.

Pour en savoir plus sur la charte BIM d'Icade

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C o n c e v o i r , C o n s t r u i r e , G é r e r e t I n v e s t i r

Un nouveau campus numérique à Toulouse

Un campus numérique nouvelle génération s'élèvera prochainement place de l'Europe

  • Toulouse, à proximité immédiate du centre-ville historique. Pour le réaliser, Icade a travaillé main dans la main avec Ynov, leader français des formations aux métiers du numérique. Le site comprendra

notamment un bâtiment École Campus numérique accueillant des enseignements en informatique, animation 3D et jeux vidéo, audiovisuel, création et design... Conçu par Kardham Architecture et Jean-Romain Munvez, ce projet prévoit également un nouveau

concept d'hébergement hybride exploité par The Student Hotel et installé pour la première fois en France : avec 354 chambres de différents standings, il s'adressera

  • des étudiants, mais aussi à des touristes et des professionnels. Un bâtiment d'espaces de coworking complètera l'ensemble.

Lancement d'une plateforme expérimentale 5G

Icade a annoncé la mise en place d'une plateforme ouverte permettant des expérimentations sur la 5G sur différents sites : son siège Open à Issy-les-Moulineaux, certains de ses actifs à Saint-Denis et La Défense, et son parc d'affaires Paris Orly-Rungis. L'objectif : concevoir de nouveaux immeubles de bureaux dotés de systèmes de communication innovants,

capables de fournir une connectivité mobile indoor exceptionnelle ainsi que des services 5G (gestion de flottes d'objets connectés massifs pour améliorer la gestion des bâtiments, des services de télémédecine pour les cliniques, des services haut de gamme pour des salles de réunion VIP…).

2 7

DESLIEUX

  • L'EMPREINTE
    CARBONERÉDUITE

Pour atteindre ses objectifs ambitieux, Icade vise les certifications les plus exigeantes dans ses projets de logements et de bureaux, et actionne tous les leviers pour réduire l'impact carbone de ses actifs : recours aux énergies renouvelables et aux matériaux de réemploi, espaces verts, développement de la construction bois.

À NANTERRE,

70 000 M2 DE BUREAUX EN STRUCTURE BOIS-BÉTON

Le bois sur Origine

7 000 m3

25 000 m2

de planchers 2 000 poutres 1 500 poteaux

Découvrez l'opération Origine en vidéo !

Sur le territoire de Paris La Défense, le projet Origine

  • Nouvelle Vague, imaginé par Maud Caubet Architectes en association avec Quadri Fiore Architecture, est un îlot urbain composé de deux immeubles de bureaux, de commerces et de services, pré-loués à 80 % à TechnipFMC, et d'une résidence de 145 logements mixtes. Ce nouveau quartier
    de vie pour Nanterre s'inscrit dans une démarche écoresponsable globale : architecture bioclimatique où le bois constitue l'élément essentiel de la structure,

près de 6 500 m2 d'espaces paysagers - jardins, patios, loggias, toitures, terrasses -, géothermie, raccordement aux réseaux urbains de chaleur, panneaux photovoltaïques intégrés, lumière naturelle, récupération des eaux de pluie…

Tout a été conçu pour en faire un projet innovant et durable, avec, à la clé, le bien-être des usagers.

  • ce dispositif complet s'ajoute la mise en place d'un réseau électrique intelligent permettant de gérer le stockage des énergies.

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C o n c e v o i r , C o n s t r u i r e , G é r e r e t I n v e s t i r

L'EMPREINTE CARBONE D'ICADE AU REGARD DE SES ACTIVITÉS ET DE SON PÉRIMÈTRE DE RESPONSABILITÉ

DEGRÉ DE RESPONSABILITÉ D'ICADE

Foncière Tertiaire : siège du Club Med, Paris

Corporate : immeuble Open, Issy-les-Moulineaux (92)

Promotion : Le Thémis, Paris 17e (75)

Foncière Santé : polyclinique de Reims-Bezannes,

Bezannes (51)

  1. Ces consommations sont tous usages et vont au-delà des cinq usages définis par la réglementation thermique (chauffage, climatisation, éclairage, production d'eau chaude sanitaire, ventilation).
  2. Les émissions scope 3 de la Foncière Tertiaire comprennent également des émissions liées au transport domicile-travail des locataires des bureaux qui sont de 36 091 tonnes de CO2.
  3. 100 % des établissements de santé sont exploités par les opérateurs de santé, Icade ne contrôle donc pas l'exploitation de ce type d'actif.

Remarques : Le scope 1 est relatif aux émissions directes associées à l'énergie (gaz), le scope 2 est relatif aux émissions indirectes associées à l'énergie (électricité et réseaux de chaud et froid), le scope 3 est relatif aux autres émissions indirectes (achats, transport…).

Certains actifs du périmètre « corporate » figurant également dans le périmètre Foncière Tertiaire, les émissions correspondantes ont été retirées du total pour ne pas être comptabilisées deux fois (26 tonnes de CO2). Les émissions compensées volontairement ainsi que les émissions liées à l'achat de certificats verts ne sont pas intégrées dans ces calculs, conformément au GHG Protocol.

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3 0

NOTRE PROCESSUS DE CRÉATION

DE VALEUR

Engagés pour répondre

P. 3 2 - 3 3

à 4 grandes tendances

Un modèle intégré

P. 3 4 - 3 5

créateur de valeur durable

pour tous

Prévenir et maîtriser

P. 3 6 - 3 7

nos risques

Une performance

P. 3 8 - 3 9

globale et durable

  • la fois investisseur, développeur et promoteur, Icade répond aux nouveaux usages et modes
    de vie urbains grâce à son profil d'opérateur immobilier intégré. En plaçant sa Raison d'être au cœur de son modèle d'affaires, elle génère de la valeur pour
    ses clients, ses collaborateurs, ses actionnaires,
    ses partenaires, et plus largement pour les territoires et leurs habitants.

3 1

ENGAGÉS POUR RÉPONDRE À 4 GRANDES TENDANCES

Quatre tendances de fond transforment profondément notre secteur. Elles représentent autant d'opportunités et de nouveaux business pour Icade, portée par une dynamique d'innovation collective, ouverte et entrepreneuriale. Avec un atout distinctif : son modèle d'opérateur intégré, qui lui permet de créer des synergies et d'apporter des réponses globales.

Changement climatique et préservation des ressources

La prise de conscience des impacts du changement climatique et les décisions qui en résultent (Accord de Paris sur le climat, lois et plans climat-air-énergie territoriaux) modifient la manière de penser la ville et de construire des immeubles et des quartiers. Avec de nouvelles approches en matière de gestion énergétique, de préservation des ressources, de construction bas carbone, de choix des matériaux, de rapport à la nature et de confort des occupants.

Évolution des modes de vie et de travail

Allongement de l'espérance de vie, économie de l'usage (coliving, coworking), nouveaux modes de management, travail à distance, flex office… ces mutations sociétales impactent la manière de concevoir les espaces de vie et de travail.

DÉFIS ET OPPORTUNITÉS POUR ICADE

Accentuer nos actions

en faveur de la construction

  • empreinte carbone réduite et de l'exploitation responsable des bâtiments de la Foncière Tertiaire.

Intégrer toujours plus les effets du changement climatique dans la stratégie d'investissement.

Capter l'intérêt des banques et des investisseurs pour la finance verte.

NOS LEVIERS D'ACTION Icade a fait du bas carbone une priorité avec des engagements ambitieux pour l'ensemble de ses métiers. Trois des cinq enjeux prioritaires RSE d'Icade sont consacrés à l'accélération de la transition environnementale avec des actions fédérant les collaborateurs : s'engager dans une trajectoire bas carbone, favoriser la nature en ville, systématiser le réemploi (Cycle Up).

DÉFIS ET OPPORTUNITÉS POUR ICADE

Anticiper et innover pour capter les nouveaux usages. Améliorer le taux d'occupation des bureaux en offrant plus de flexibilité. Développer une offre adaptée aux séniors.

NOS LEVIERS D'ACTION Engagée à améliorer la qualité de vie et le bien-êtrede ses clients, qu'ils soient locataires d'immeubles de bureaux, salariés sur ses parcs d'affaires ou futurs acquéreurs d'un logement, Icade innove en permanence pour adapter ses offres aux nouveaux usages urbains : co-conception,coliving, habitat partagé, espaces de bureaux flexibles...

La mixité des usages est une dimension forte des nouveaux projets.

3 2

Transformation urbaine et territoriale

Les grandes métropoles se développent en concentrant toujours plus d'habitants et d'activités. Avec de nombreux défis pour les collectivités : relier les territoires, recréer des quartiers de vie et du lien social, faciliter la mobilité, assurer l'accès au logement et à la santé, garantir une meilleure qualité de vie pour tous, proposer des lieux mixtes et inclusifs… L'immobilier et plus largement l'aménagement des espaces sont au cœur de ces enjeux.

Révolution numérique

L'innovation numérique impacte toute la chaîne de valeur immobilière, de la conception du bâtiment - avec les avancées du BIM (Building Information Modelling) - jusqu'à l'exploitation (service clients), en passant par le parcours d'achat et l'offre de services associée. L'émergence des bâtiments « intelligents » implique une réflexion intégrée avec tout un écosystème

de partenaires.

DÉFIS ET OPPORTUNITÉS

NOS LEVIERS D'ACTION

DÉFIS ET OPPORTUNITÉS

NOS LEVIERS D'ACTION

POUR ICADE

La cohésion des territoires

POUR ICADE

Icade poursuit le développement

Être un partenaire de

et l'inclusion font partie

Saisir tous les bénéfices

de services immobiliers

choix pour les collectivités

des enjeux prioritaires

que représente le BIM

innovants pour les occupants

territoriales.

de la politique RSE d'Icade.

en termes de connectivité

de ses bureaux, logements,

Contribuer au développement

Ses engagements passent

des bâtiments.

cliniques : application

économique et social local.

par le développement

Développer l'approche

bâtimentaire, personnalisation

Favoriser l'inclusion

de la mixité sociale

« Building as a service ».

du logement, domotique,

des plus fragiles dans

et intergénérationnelle,

Proposer de nouveaux

géolocalisation des patients,

les territoires.

des partenariats avec

services fondés sur

plateforme de compensation

les instances locales

l'utilisation de la data.

carbone… Par ailleurs, Icade

dédiés au développement

fait de la démarche BIM un

économique et social,

enjeu stratégique de son

des chartes d'emploi local

activité de promoteur

et d'insertion, des actions

et de foncière et réaffirme

solidaires avec les

son objectif de généraliser

collaborateurs d'Icade

la méthode à l'ensemble

et ceux des entreprises

des opérations d'ici 2022,

locataires en faveur des

tout en veillant à la protection

territoires. Dans le domaine

des données (définition

de la santé, Icade renforce

d'un cadre de confiance

son investissement dans

numérique entre bailleur

les infrastructures de santé

et preneur, e-annexe).

et médico-sociales

(cliniques et Ehpad)

pour améliorer l'accueil

et les capacités ambulatoires

des établissements.

3 3

UN MODÈLE INTÉGRÉ CRÉATEUR DE VALEUR DURABLE POUR TOUS

RESSOURCES FINANCIÈRES

• 3,2 Md€ de capitaux propres consolidés (PdG).

• 6,8 Md€ de dette financière brute.

• 0,7 Md€ de trésorerie brute.

• 1,7 Md€ de lignes RCF(1) non tirées.

N O S R E S S O U R C E S A U 3 1 / 1 2 / 2 0 1 9

RESSOURCES ÉCONOMIQUES

RESSOURCES HUMAINES

RESSOURCES

ET SOCIALES

ET INTELLECTUELLES

ENVIRONNEMENTALES

• 880 000 m2 de réserves foncières

• 1 127 collaborateurs (effectif moyen).

• En pointe sur les certifications

(Foncière Tertiaire).

• 1 collaborateur sur 3 impliqué

et les labels.

• Un portefeuille de plus de 1 200 baux

dans des projets innovants.

• Pionnière en matière de réemploi

pour la Foncière Tertiaire et 17 exploitants

• 92 % des salariés ayant reçu

des matériaux et de préservation

partenaires à la Foncière Santé.

une formation en 2019.

de la biodiversité.

• Pipeline de projets de 2,5 Md€ à 100 %

• Plan d'amélioration de l'efficacité

(Foncière Tertiaire et Foncière Santé).

énergétique de 40 M€ entre 2019 et 2022.

TENDANCES

C H A N G E M E N T

C L I M AT I Q U E E T P R É S E R V AT I O N D E S R E S S O U R C E S

É V O L U T I O N

D E S M O D E S D E V I E

E T D E T R AV A I L

T R A N S F O R M AT I O N

U R B A I N E E T

T E R R I T O R I A L E

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FONCIÈRE TERTIAIRE

INNOVATION

FONCIÈRE SANTÉ

MIXITÉ

POUR LES LOCATAIRES

INCLUSION

POUR LES EXPLOITANTS

ET LEURS

ET LEURS PATIENTS

COLLABORATEURS

CONNEXION

EMPREINTE CARBONE

RÉDUITE

PROMOTION

POUR LES PARTICULIERS,

INVESTISSEURS ET

COLLECTIVITÉS

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CHAÎNE

DE VALEUR

C O N C E V O I R

C O N S T R U I R E

G É R E R

I N V E S T I R

L A V A L E U R Q U E N O U S C R É O N S A U 3 1 / 1 2 / 2 0 1 9

IMPACT FINANCIER

IMPACT ÉCONOMIQUE ET SOCIAL

• Juste valeur des actifs :

• 25 actions locales et solidaires

11,5 Md€ (PdG), + 2,6 % p.c(2)

proposées aux locataires des parcs

• ANR EPRA simple net : + 5,7 %

d'affaires en 2019.

• TSR boursier : + 54,7 %

• 25 165 lits et places

• TSR ANR EPRA : + 10,8 %(3)

dans les établissements de santé.

• ROE Promotion(4) : 16,9 %

• 2/3 des achats du pôle Promotion

réalisés auprès de fournisseurs

locaux en 2019.

• Clause d'insertion sur près de 50 %

des chantiers significatifs.

IMPACT HUMAIN ET INTELLECTUEL

• 9 accords collectifs conclus avec les instances représentatives du personnel en 2019.

• 25 % de postes pourvus en interne en 2019.

• 5 start-up créées et incorporées au start-up studio Urban Odyssey.

• Objectif RSE et innovation pour 73 % des collaborateurs et 100 % des managers.

IMPACT ENVIRONNEMENTAL

• Réduction de 27 % de l'intensité CO2 de la Foncière Tertiaire entre 2015

et 2019.

• 100 % des opérations neuves de la Foncière Santé de plus de 7 500 m2 certifiées HQE.

• 100 % des parcs d'affaires et

36 % des nouvelles constructions en biodiversité positive.

  1. Lignes RCF : lignes de crédit confirmées et disponibles court terme et moyen terme.
  2. PdG = part du groupe ; p.c = périmètre constant.
  3. Le TSR ANR EPRA est déterminé en faisant la différence entre l'actif net réévalué triple net par action de clôture de l'exercice précédent et celui de la clôture de l'exercice considéré (y compris dividende versé sur la période, en l'occurrence, pour le calcul du TSR 2019, un dividende de 4,60 €). Le résultat obtenu est rapporté à l'actif net réévalué triple net par action de clôture de l'exercice précédent.
  4. ROE (Return on Equity) : résultat net des activités courantes (hors réserves foncières et opérations d'aménagement) ramené aux fonds propres des activités courantes.

3 5

PRÉVENIR

ET MAÎTRISER NOS RISQUES

Prévenir et maîtriser les risques fait partie intégrante du business model d'Icade et contribue à la performance du Groupe à long terme. Cette démarche se traduit très concrètement

dans la conduite des opérations.

DEUX APPROCHES COMPLÉMENTAIRES POUR IDENTIFIER LES RISQUES

  1. Une approche top-down : les risques majeurs de l'entreprise sont déclarés et cotés semestriellement par les membres du Comex.
    Un « Top 10 » est établi en Comité des risques. Une valorisation
    de leur impact est effectuée par le Risk management.
  2. Une approche bottom-up : les risques détaillés (opérationnels et financiers) sont déclarés deux fois par an par les responsables d'unités opérationnelles et fonctionnelles. La cotation du risque net résulte de la combinaison de l'estimation de la probabilité de survenance du danger et de son impact.

Le Risk management rend compte de la cohérence des deux approches en Comité des risques puis en Comité d'audit. Intégrés à ces cartographies, les risques environnementaux, sociaux et sociétaux ont fait l'objet d'une revue approfondie en

2017. Ils sont actualisés chaque année en fonction des évolutions réglementaires et des engagements d'Icade en matière de RSE.

UNE GESTION DES RISQUES INTÉGRÉE AUX ACTIVITÉS

Le dispositif de gestion des risques et le contrôle interne opérationnel couvrent l'ensemble des activités du Groupe. Ils sont déployés

par les équipes opérationnelles sous la responsabilité des membres du Comex et reposent sur :

un environnement de contrôle, des délégations de pouvoir, des procédures internes.

Ces éléments font l'objet d'un monitoring permanent de la Direction de l'audit, des risques, de la conformité et du contrôle interne, sous la responsabilité d'un membre du Comex.

Deux fois par an, le Comité d'audit et le Conseil d'administration sont informés des résultats

de ces travaux et portent une attention particulière aux plans d'action mis en œuvre.

3 6

LES PRINCIPAUX FACTEURS DE RISQUES LIÉS À NOTRE BUSINESS MODEL

ÉCONOMIQUE ET SOCIAL

Fluctuation du marché de l'immobilier.

Fluctuation des loyers.

Concurrence et innovation.

Vacance du patrimoine/ inadaptation au marché.

Instabilité réglementaire et fiscale.

FINANCIER

Liquidité financière.

Contrepartie.

Hausse des taux d'intérêt.

Communication financière inadéquate.

Structure actionnariale.

OPÉRATIONNEL

Développement et promotion immobilière.

Atteinte à la santé

et la sécurité des personnes. Sinistre majeur.

Défaillance des systèmes d'information.

ENVIRONNEMENTAL

Atteinte à l'environnement.

Catastrophes naturelles. Changement climatique.

LES PRINCIPALES ACTIONS QUE NOUS METTONS EN PLACE

Diversification produits : bureaux (56 % environ), parcs d'affaires (16 %) et actifs de santé (26 % environ).

Diversification géographique pour les Foncières Tertiaire et Santé : investissements exclusivement dans les zones géographiques les plus dynamiques (Île-de-France et grandes métropoles régionales) et déploiement pour la Foncière Santé dans les principaux pays européens (Allemagne, Italie…).

Signature de baux de longue durée (3, 6, 9 ou 12 ans).

Démarche d'open innovation (lancement de la saison 2 d'Urban Odyssey, le start-up studio d'Icade en partenariat avec l'incubateur HEC).

Mise en œuvre d'une politique patrimoniale centrée sur des actifs neufs ou récents présentant les meilleurs labels et certifications.

Politique financière prudente (ratio LTV cible autour de 40 %).

Diversification des sources de financement.

Centralisation de la

production comptable et financière sur la base de processus formalisés de circulation et de traitement de l'information.

Intégration des systèmes d'information permettant une automatisation étendue et sécurisée des traitements.

Application du code Afep-Medef en matière de gouvernance.

Limitation de l'exposition du Groupe à la promotion pour compte de tiers

  • 10 % maximum de ses fonds propres.

Intégration de l'ensemble des compétences de gestion de projet en interne.

Systématisation du recours

  • des opérateurs spécialisés dans la sécurité (SPS et coordinateurs sécurité) dans les opérations de construction et de rénovation.

Monitoring des opérations de maintenance des installations et diagnostics techniques des immeubles.

Protections physiques et logiques des locaux, réseaux, applications et bases de données informatiques.

Plan de continuité d'entreprise régulièrement testé qui organise le repli des équipes et le redémarrage des systèmes d'information (matériels, programmes, accès bases de données).

Politique bas carbone : rénovations, équipements sobres en énergie, matériaux bas carbone, recours aux énergies renouvelables...

Résilience des actifs :

étude sur les risques liés aux impacts physiques

du changement climatique en vue d'adapter graduellement le patrimoine, certifications NF pour les nouvelles constructions.

Contrat de performance biodiversité, programme de restauration de la biodiversité.

Utilisation de matériaux

biosourcés et de réemploi, politique de recyclage et valorisation des déchets.

3 7

UNE PERFORMANCE GLOBALE ET DURABLE

Depuis 2015, année de sa transformation en opérateur immobilier intégré, Icade a su délivrer une croissance et une performance financière et extra-financière continues.

9,7 Md€

9,1 Md€

VALEUR DU PATRIMOINE

325,4 M€

FONCIER HORS DROITS

(tertiaire et santé, PdG)

300,1 M€

CFNC GROUPE

76

(cash-flow net courant)

62

GRESB SUR 100

1 052

(indice de performance extra-financière

1 070

environnement, social, gouvernance)

NOMBRE DE COLLABORATEURS

(effectif moyen)

COURS BOURSIER

(variation 2015/2019 : 56,8 %) Icade (par action)

FAITS

MARQUANTS

Cours boursier entre mars 2015 et décembre 2019.

61,9 €

Évolution de la gouvernance : scission des fonctions de Président et de Directeur général

Lancement d'un plan stratégique transformant Icade en opérateur immobilier intégré

Structuration de la démarche Innovation d'Icade avec l'implication de 47 % des collaborateurs

Dans le cadre du rapprochement entre Elsan et Vitalia, acquisition par Icade Santé d'un portefeuille de 16 cliniques

2015

67,8 €

Livraison du nouveau siège social de Veolia à Aubervilliers

Déploiement du modèle intégré et développement des synergies entre les 3 métiers

Lancement de « Coach Your Growth »

Signature du contrat de performance biodiversité et lancement

du programme Nature 2050

2016

3 8

10,8 Md€

353,2 M€

81

1 080

81,9 €

Nouvelle identité avec un nouveau logo et une nouvelle signature :

« L'immobilier de tous vos futurs »

Acquisition d'ANF Immobilier : renforcement de la présence d'Icade dans les grandes métropoles régionales

Acquisition du 100e établissement de santé par Icade Santé

Première émission de Green Bond (600 M€)

Création d'ARKADEA, société de promotion immobilière, par Icade et Poste Immo

Lancement d'OpenID, projet de transformation de l'entreprise

2017

11,3 Md€

381,7 M€

82

1 127

66,5 €

Ouverture à l'international

de la Foncière Santé (construction de 7 maisons de retraite médicalisées en Italie), diversification en France (acquisition de 14 Ehpad) et livraison de 3 cliniques neuves (polyclinique Reims-Bezannes,la clinique La Croix du Sud à Quint-Fonsegriveset la clinique Bromélia à Saint-Herblain)

Réalisation du plan 2015-2019 avec un an d'avance et lancement du nouveau plan 2019-2022

Lancement d'Origine, programme de bureaux et de services d'environ 69 000 m2 à Nanterre, et signature d'un bail avec TechnipFMC

Partenariat avec le Ceebios (Centre européen d'excellence en biomimétisme de Senlis) :

« L'immobilier bio-inspiré by Icade »

2018

11,5 Md€

389,2 M€

84

1 127

97 €

Nomination de Frédéric Thomas en tant que Président du Conseil d'administration d'Icade et renouvellement du mandat d'Olivier Wigniolle en tant que Directeur général

19 appels à projets remportés dont la construction du secteur D du Village des athlètes aux côtés

de la Caisse des Dépôts et CDC Habitat

Première émission obligataire d'Icade Santé de 500 M€ et premier investissement en Allemagne (19 maisons de retraite médicalisées)

Signature d'un bail avec le COJO de Paris 2024 au sein de l'immeuble Pulse situé à Saint-Denis

Création d'Urban Odyssey, start-upstudio dédié à la ville de demain et à l'immobilier

Signature de l'initiative

  • Entreprises engagées pour la nature - act4nature France »

2019

3 9

De haut en bas et de gauche à droite

Jérôme

Marianne

Xavier

Olivier

Emmanuelle

Laurent

Marc

Lucchini

de Battisti

Cheval

Wigniolle

Baboulin

Poinsard

le Blanc

Secrétaire général,

en charge

en charge du pôle

Directeur général

en charge du pôle

en charge de l'Audit,

en charge

en charge de la

des Relations

Foncière Santé

Foncière Tertiaire

des Risques, de la

des Ressources

gouvernance du

Institutionnelles et

Conformité et du

Humaines

Groupe et de la

de la Communication

Contrôle Interne

Direction Juridique

du Groupe

et Assurances

Antoine

Victoire

Emmanuel

Flore

de Chabannes

Aubry

Desmaizières

Jachimowicz

en charge du Portfolio

en charge des Finances,

en charge du pôle

en charge de la RSE

Management, de la

des Systèmes

Promotion

et de l'Innovation

Valorisation et du pôle

d'Informationet de

Logement

l'Environnement de Travail

4 0

LE COMITÉ EXÉCUTIF

LE COMITÉ

DE COORDINATION

LE COMITÉ

D'ENGAGEMENT

LE COMITÉ

DES RISQUES, TAUX,

TRÉSORERIE ET FINANCEMENTS

Composé de 11 membres, le Comité exécutif se réunit chaque semaine. Ses missions ? Participer à la mise en œuvre de la stratégie, veiller à son déploiement opérationnel

et traiter des questions relevant de l'activité, des finances, de l'organisation, des clients et des collaborateurs d'Icade. Pour l'épauler dans ses missions,

le Comité exécutif est entouré de trois comités de management.

Le Comité de coordination est une instance transversale de réflexion, d'échange, de proposition et de partage d'information ascendante et descendante. Placé aux côtés du Comité exécutif, il compte une cinquantaine de membres et se réunit quatre fois par an.

En charge d'examiner et de décider de tous les engagements d'investissement ou de désinvestissement d'Icade et de ses filiales, ce comité se réunit une fois par semaine.

Réuni en moyenne tous les deux mois, ce comité assure le suivi des politiques de liquidité, de placement de risque de taux et de contrepartie. Il pilote la stratégie de financement du Groupe. Animé par la Direction corporate et financement, il est composé du Directeur général, du Directeur financier et du Directeur de l'audit et des risques.

4 1

LE CONSEIL D'ADMINISTRATION

Le Conseil d'administration détermine les orientations stratégiques d'Icade et veille

  • leur mise en œuvre. Sa composition - 15 membres au 31 mars 2020 - comprend un tiers d'administrateurs indépendants, conformément au code de gouvernement d'entreprise des sociétés cotées Afep-Medef. Quatre comités spécialisés l'épaulent dans ses missions. Ces comités ont un pouvoir consultatif et exercent leur activité, sous la responsabilité du Conseil d'administration, dans les domaines relevant
    de leur compétence.

40%

D E F E M M E S

53ANS

D ' Â G E M O Y E N

90%

DE TAUX D'ASSIDUITÉ G L O B A L E

1/3

D ' A D M I N I S T R AT E U R S I N D É P E N D A N T S

COMITÉ STRATÉGIE ET INVESTISSEMENTS (CSI)

Le Comité stratégie et investissements a notamment pour mission d'examiner et d'émettre un avis au Conseil d'administration, et de faire ses observations au Directeur général

si le comité l'estime nécessaire, pour tout projet d'engagement, d'investissement ou de désinvestissement de la Société ou d'une de ses filiales, ainsi que pour toute opération de croissance externe, de cession de titres, de participations ou de fonds de commerce par la Société ou une de ses filiales dans le respect des seuils fixés par le règlement intérieur du Conseil d'administration.

5 membres

9

réunions

95%

de taux

en 2019

d'assiduité

COMITÉ D'AUDIT ET DES RISQUES (CAR)

Le Comité d'audit et des risques a pour mission de préparer et faciliter le travail du Conseil d'administration. Il assiste à ce titre le conseil dans son analyse de l'exactitude

et de la sincérité des comptes sociaux et consolidés de la Société et de ses filiales, et de la qualité du contrôle interne et de l'information délivrée aux actionnaires et aux marchés.

3 membres

10

réunions

97%

de taux

en 2019

d'assiduité

COMITÉ DES NOMINATIONS ET DES RÉMUNÉRATIONS (CNR)

Le Comité des nominations et des rémunérations a notamment pour mission d'examiner

les candidatures pour la nomination des mandataires sociaux et de formuler des propositions quant à leur rémunération. Il participe à l'élaboration de la politique d'intéressement

du personnel de la Société, et formule des propositions sur les décisions d'octroi d'options de souscription et/ou d'achat d'actions de la Société au bénéfice de tout ou partie du personnel et l'attribution gratuite d'actions.

5 membres

4

réunions

100%

de taux

en 2019

d'assiduité

COMITÉ INNOVATION ET RSE (CIRSE)

Le Comité innovation et RSE a notamment pour mission de partager les axes stratégiques de l'innovation et de la RSE proposés par la Direction générale, et de porter et relayer son action au sein du Conseil d'administration sur ces deux sujets. Il est également chargé de prioriser les domaines d'actions en matière d'innovation et de RSE en s'assurant que les objectifs sont en cohérence avec la stratégie de développement sur les différentes lignes métiers d'Icade.

3 membres

1

réunion

100%

de taux

en 2019

d'assiduité

4 2

COMPOSITION

DU CONSEIL D'ADMINISTRATION

AU 31 MARS 2020

Frédéric Thomas

Président du Conseil d'administration

  1. Le Conseil d'administration de la Société, dans sa séance du 17 octobre 2019, a coopté en qualité d'administratrice, avec effet au 18 octobre 2019,
    Madame Marianne Louradour, en remplacement de Madame
    Nathalie Tessier, démissionnaire.
  2. Nomination par l'Assemblée générale mixte du 24 avril 2019.
  3. Nomination par l'Assemblée générale mixte du 24 avril 2019 en remplacement de Monsieur André Martinez.
  4. Le Conseil d'Administration de la Société, dans sa séance du 14 février 2020, a coopté en qualité d'administrateur Monsieur Olivier Fabas,
    en remplacement de Madame
    Carole Abbey, démissionnaire.
  5. Le Conseil d'administration de la Société, dans sa séance du 14 février 2020, a coopté en qualité d'administratrice
    Madame Laurence Giraudon, en remplacement de Monsieur
    Jean-Marc Morin, démissionnaire.
  6. Nomination par l'Assemblée générale mixte du 24 avril 2019 en remplacement de Madame Céline Senmartin.

La Caisse des Dépôts représentée par Virginie Fernandes Directrice Département Pilotage Groupe au sein du pôle Pôle Finances, Stratégie et Participations

Emmanuel Chabas(2) Responsable du département des Investissements immobiliers de Crédit Agricole Assurances

Gonzague de Pirey(3)

Administrateur indépendant

Président de KparK

Olivier Fabas(4)

Responsable Pilotage des participations stratégiques

Caisse des Dépôts

Jean-Paul Faugère

Président du Conseil d'administration de CNP Assurances

Laurence Giraudon(5) Directrice du pôle Support et Opérations au sein du département Placements financiers

Caisse des Dépôts

Marie-Christine Lambert

Administratrice indépendante

Marianne Louradour(1) Directrice régionale Île-de-Francede la Banque des Territoires Caisse des Dépôts

Olivier Mareuse

Directeur des fonds d'épargne Caisse des Dépôts

Florence Peronnau

Vice-présidente

du Conseil d'administration Administratrice indépendante Administratrice référente

Guillaume Poitrinal

Administrateur indépendant

Sophie Quatrehomme Directrice de la communication du Groupe Caisse des Dépôts

Georges Ralli Administrateur indépendant

Waël Rizk(6)

Administrateur civil hors classe, Directeur des finances délégué Caisse des Dépôts

4 3

EN COUVERTURE :

Marie Coursil, Responsable du développement, Synergies Urbaines by Icade et Bastien Chayvialle, CRM Manager, Foncière Tertiaire

ELLES, ILS ONT PARTICIPÉ AUX ATELIERS POUR LA CONSTRUCTION DE CE RAPPORT

Muriel Aubry, Directrice des investissements, Foncière Tertiaire - Nathalie Braud, Directrice juridique, fiscalité & assurances - Yann Cormant, Responsable Communication digitale - Maria Dos Santos, Directrice des ressources humaines Icade Promotion - Sophie Duval, Directrice des comptabilités - Philippe Ingouf, Directeur opérations France en charge de l'asset management, de la gestion des opérations techniques et du property management - Tom Leclercq, Chargé de projets transitions environnementales - Pierre Lejeune, Directeur développement grands projets, Synergies Urbaines - Laurent Maheu, Responsable études et recherche - Anaïs Martin, Chargée de communication externe

  • Émilie Martin, Innovation Manager - Étienne Maurer, Directeur financier, Icade Santé - Morgane Meissirel, Chargée de missions RSE - Laurent Milleron, Responsable corporate, Direction des finances, du juridique, de l'informatique et de l'environnement de travail - Maxence Naudin, Innovation Manager - Charlotte Pajaud-Blanchard, Responsable communication / presse - Hugues Piazza, Responsable de projets, Synergies Urbaines - Hugo Rouan, Responsable du portfolio management - Xavier de La Sudrie, Directeur contrôle de gestion - Jérôme Trottain, Directeur de la conformité - Florence Welti, Responsable juridique.

CONCEPTION ET RÉALISATION : Publicis Consultants. CRÉDITS PHOTOS ET ILLUSTRATIONS : Couverture : Svend Andersen - p. 3 : Svend Andersen - p. 6 : Julien Millet - p. 8 à 11 : Irène de Rosen - p. 12 : TOGU Architecte //

Droits privés - p. 13 : Fernando Javier Urquijo // Hamonic et Masson, Cabinet Redcat // Adjaye Associates, Buzzo Spinelli Architecture, Hardel Le Bihan Architectes, Youssef Tohme Architects & Associates - p. 14 : Alessandro

Brotto, uapS , ECDM, Brenac & Gonzalez & Associés, Atelier Pascal Gontier, NP2F et Post-Office Architectes, Ailleurs Studio - p. 16-17 : Julien Millet, Svend Andersen, droits privés - p. 18 : Alessandro Brotto, uapS , ECDM,

Brenac & Gonzalez & Associés, Atelier Pascal Gontier, NP2F et Post-Office Architectes, Ailleurs Studio - p. 19 : Fernando Javier Urquijo // Svend Andersen - p. 20 : Adjaye Associates, Buzzo Spinelli Architecture, Hardel Le Bihan

Architectes, Youssef Tohme Architects & Associates - p. 21 : Agence Laverne paysagistes // Paglissade et Éric Brosseron - p. 22 : Rodolphe Escher - p. 23 : Scau, Reichen et Robert & Associés et NeM // Kanopia - p. 24 : Fred Froese/

Getty Images - p. 25 : Corinne Vezzoni et associés, Frédéric Denise et HYL // EBEN Architecture et Atelier Lignes - p. 26 : Thomas Raffoux - p. 27 : Kardham Architecture et Jean-Romain Munvez // AlphaRe - Raphaël Carrand -

p. 28 : Dorine Bouteiller - p. 29 : Fernando Javier Urquijo // Svend Andersen // Pierre Perrin - Zoko Productions - p. 30-31 : Adjaye Associates, Buzzo Spinelli Architecture, Hardel Le Bihan Architectes, Youssef Tohme Architects &

Associates - p. 32-33 : Maskot/Getty Images // Svend Andersen // Lambert Lenack - Deyrolle // Westend61/Getty Images - p. 34 : Svend Andersen - p. 35 : Volodymyr Kryshtal/iStock, Irina_Strelnikova/iStock, AttoStock/iStock -

p. 36-37 : Tuncay Gündoğdu/iStock // fonikum/iStock // Pixel_hunter/iStock // rambo182/iStock - p. 40 : Svend Andersen - p. 42 : Jean-Louis de Brincat - p. 43 : Caisse des Dépôts // CNP Assurances // Thomas Raffoux // Frédéric Achdou // Jean-Marc Pettina // Jérôme Domine // Patrick Sagnes // Arnaud Lombard // Thibaut Voisin.

4 4

Immeuble OPEN

27, rue Camille Desmoulins

92445 Issy-les-Moulineaux Cedex

Tél. : 01 41 57 70 00

www.icade.fr

@Icade_Officiel

ICADE

@icadeofficiel

Icade

Icade Officiel

La Sté Icade SA a publié ce contenu, le 03 avril 2020, et est seule responsable des informations qui y sont renfermées.
Les contenus ont été diffusés par Public non remaniés et non révisés, le03 avril 2020 17:37:02 UTC.

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Données financières
CA 2020 1 360 M 1 525 M -
Résultat net 2020 143 M 160 M -
Dette nette 2020 6 039 M 6 768 M -
PER 2020 36,8x
Rendement 2020 6,27%
Capitalisation 5 172 M 5 809 M -
VE / CA 2019
VE / CA 2020 8,24x
Nbr Employés 1 127
Flottant 40,0%
Graphique ICADE
Durée : Période :
Icade : Graphique analyse technique Icade | ICAD | FR0000035081 | Zone bourse
Tendances analyse technique ICADE
Court TermeMoyen TermeLong Terme
TendancesNeutreBaissièreBaissière
Evolution du Compte de Résultat
Consensus
Vente
Achat
Recommandation moyenne CONSERVER
Nombre d'Analystes 13
Objectif de cours Moyen 80,41 €
Dernier Cours de Cloture 69,95 €
Ecart / Objectif Haut 71,6%
Ecart / Objectif Moyen 15,0%
Ecart / Objectif Bas -12,1%
Révisions de BNA
Dirigeants
Nom Titre
Olivier Wigniolle Chief Executive Officer
Frédéric Thomas Chairman
Victoire Aubry Head-Finance, Legal & Information Technology
Laurent Maheu Head-Research & Studies
Marie-Christine Lambert Independent Director
Secteur et Concurrence
Var. 1janvCapitalisation (M$)
ICADE-27.92%5 809
GECINA-22.43%10 220
MIRVAC GROUP-22.96%6 691
GPT GROUP-27.86%5 465
CHARTER HALL GROUP-11.46%3 173
SAFEHOLD INC.50.99%3 105